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【創新進行時?征文】良莊礦業:奏響創新“狂想曲”激活發展內生動力
發布時間:2019-10-31 文章來源:本站 作者:姚玉蒙? 朱文才 瀏覽:
 

“為緩解接續緊張局面,我們深入調研分析,將八采二、四層聯合布置開采方案優化調整為八采二層單層開采,暫不開采八采四層,可提前7個月進隊放面,8205面放出后可大大緩解生產接續,達到前后組煤合理配采目的,提升經濟效益。”在良莊礦業三季度創新發布會上,技術部部長王玉華講道。今年以來,良莊礦業堅持“企業搭臺、員工唱戲”原則,秉承“用心+創新+狂想”理念,構筑全員創新工作平臺,成立創新研究中心,創新成果發布會、實踐研討會和項目清單“兩會一單”模式,篩選創新價值項目,激勵全員參與解決制約生產的瓶頸。前三季度,累計完成小改小革和管理創新124項,獎勵12.9萬元,創經濟效益1298萬元。

“為什么我們每個季度都抽出時間組織創新發布會?就是要通過這種方式展示創新成果,獎勵創新能手,讓每個人都清楚,機會是均等的。只要堅持創新、付諸行動,就一定能得到豐厚回報,以此調動干部職工創新創效積極性。”該公司黨委書記、董事長、經理辛顯齊講道。

在創新工作中,該公司堅持實用實際實效,要求各專業立足實際,找準專業特點和發展結合點,找準先進知識和生產實際的切入點,有選擇、有目標、有重點地開展創新,將工作中存在的疑點、難點、矛盾點轉化為創新成果。

為克服礦老井深、安全管理難度大的實際,該公司安監專業在強化現場管理基礎上,創新實施“價值隱患收購”制度,每天由安監處對“下井檢查匯報表”中的隱患逐一篩選,并依照價值標準“收購”,有效保證礦井安全生產。“通過‘價值隱患收購’,隱患排查數量環比提升10.6%,隱患整改率也達到98.7%。”該公司安監處主任工程師薄振伍介紹。

為破解服務年限長、資源儲量少難題,該公司生產專業聚焦長遠發展,在找煤擴量上做文章,在課題攻關上尋突破,通過借腦引智、掛圖研判、反向挖潛等,推動找煤擴量不斷深入。今年共找煤擴量76.2萬噸,超標準完成年度重點工作目標。同時,加強對采區設計、巷道布置、支護改革等研究,全面推行沿空留巷工藝,今年共計沿空留巷865米,節約巷道掘進費用147萬元。

該公司還注重創新型人才隊伍建設,建立健全專業技能人才評價、考核、激勵機制,推行技術、技能人才成長“雙通道”管理,重點加大對技術員及助理技術員培養,建立完善考核培養機制,從創新項目、論文發表及設備、工藝操作掌握等入手,明確季度目標,嚴格半年考核,幫助他們盡快成長成才。今年先后有10名優秀技術人才走上區隊技術員崗位。

“從浙大歸來后,我對創新認識更加深刻了。”該公司黨委書記、董事長、經理辛顯齊說,“站在企業改革發展重要關口,良莊礦業全體干部職工定當統一思想、凝聚共識,全身心投入創新創效中,依靠創新的力量,為集團公司高質量發展做出積極貢獻!”

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