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集團公司黨委下發關于進一步加強安全宣傳教育的工作意見
發布時間:2020-02-24 文章來源:本站 作者: 瀏覽:
 

安全是企業壓倒一切的政治任務,改革發展的根本前提。為進一步加強安全宣傳教育,筑牢安全第一防線,集團公司黨委下發關于進一步加強安全宣傳教育的工作意見。

意見強調,認真貫徹落實習近平總書記關于安全生產的重要指示精神,全面踐行安全發展新理念,大力弘揚“生命至上、安全第一”的思想,牢固樹立“安全形勢時刻都嚴峻,安全頭腦時刻都清醒,安全任務時刻都艱巨,安全工作時刻都第一”的理念,筑牢思想第一防線,做強安全文化支撐,做實安全素質保障,強化安全幫扶工程,努力培養一支想安全、會安全、能安全的高素質職工隊伍,為推動企業高質量發展提供重要安全保障。

意見要求,(一)筑牢思想第一防線。1.強化思想認識。充分認清安全生產工作的極端重要性和艱巨性,從維護經濟社會發展全局、推動企業改革發展大局、尊重職工生命價值、保障職工生命安全角度出發,真正把安全工作放在“企業不消滅事故,事故就消滅企業”高度來認識,引導廣大干部職工進一步樹牢“安全高于一切、重于一切、先于一切、決定一切”的安全觀,“安全是最大政治、最大業績、最大效益、最好形象”的政績觀,“生命至上、安全第一”的人本觀,切實擺正安全與生產、安全與效益、安全與發展的位置關系,頭腦清醒、意志堅定地做好安全生產工作。2.豐富主題活動。要圍繞上級安全管理有關安排部署,圍繞深入踐行集團公司“三個嚴守”“三個強化”“六個堅定不移”工作舉措,結合各單位不同時期、不同形勢下的安全管理重點,扎實開展“安全警示教育”“安全法規宣傳”“黨員無三違、無事故”“三級聯保、爭創十佳”“雙聯雙創”“安康杯”競賽、“青安崗”創建、“人人都是班組長”“親人伴我鑄安全”等系列主題活動,實現安全思想教育與企業安全管理工作有序開展、有機融合、有效推動。3.創新方式方法。一是要堅持關口前移、重心下移。把焦點放到普通職工上,廣泛開展安全宣誓、安全家書、安全論壇等全員參與性的活動,使安全思想教育更觸及心靈、具體生動。二是要知行合一,情景體驗。以提升職工安全感、獲得感、幸福感為著眼點,開展互動性、情境化、體驗式的安全宣教活動,激發“宣”的活力,提升“教”的效果。三是要研究規律,超前引導。注重研究職工的心理和行為規律,把握思想苗頭,做到對癥下藥,營造愛護職工、體貼職工、尊重職工的輿論氛圍。

(二)做強安全文化支撐。1.提煉安全文化。按照“務實、管用、有效”“貼近安全生產、貼近現場管理、貼近職工思想”的原則,深入挖掘企業安全文化積淀,對安全管理理念、安全教育理念、安全宗旨、安全使命、安全愿景、安全目標、安全警語、安全價值觀等進行精心提煉,形成符合企業實際、具有企業特色、得到職工認同的安全文化體系,使安全文化真正成為企業安全發展的靈魂和支撐。2.營造濃厚氛圍。發揮集團公司“四個平臺”合力,針對關鍵時期、重點階段特點開辟專題專欄,深入開展安全文化宣傳、灌輸和教育,提高滲透力,擴大影響力,讓安全文化由點到面、全面推開,努力提高職工安全文化素質。各單位也要利用各種宣傳陣地,利用編發簡報、張貼圖版、開展征文、組織演講、文藝演出等職工喜聞樂見的形式,向職工傳輸安全文化知識,做到天天有學習、周周有重點,讓安全文化進區隊、進班組、進現場、進工廣、進社區、進家庭,用文化的力量引導職工、教育職工、約束職工,營造濃厚的安全文化氛圍。

(三)做實安全素質保障。1.準確把握需求。堅持“干什么、學什么”“管什么、懂什么”的要求,精準把握不同層級、崗位的需要。按照“看得懂、記得住、用得上”的原則,分類編制宣教方案,分層次、分專業、分崗位制定完善教材,逐步形成分類合理、工種齊全、內容專業、務實管用的安全宣教教材體系。2.創新培訓方式。根據培訓內容要求和人員層次特點,改進傳統講授式教學,探索運用訪談教學、論壇教學、行動教學等方法,打造“課堂+現場”研討式、體驗式、案例式教學。培訓手段上,推進“互聯網+培訓”,用好大數據、人工智能等信息化手段, 推廣VR(虛擬現實技術),開發網絡課堂、手機 APP,制作動畫動漫等多媒體教材,提升培訓感染力、吸引力。3.提升培訓效果。一是強化行為養成,大力推行“一崗雙述”,將班前訓練轉移到現場,讓職工對照現場實物和環境進行描述,做到危險源辨識、手指口述、安全確認與崗位描述有機結合。二 是強化師徒傳承,充分發揮“傳幫帶”作用,形成階梯式人才培養模式。三是要強化崗位練兵,廣泛組織技能“大練兵”、技術比武等競賽,營造比學趕超、學技成才的濃厚氛圍。四是要整合優化實訓基地資源,開展常態化實操培訓,打造交流平臺,提高使用效率,增強培訓實效。

(四)強化安全幫扶工程。1.做好安全督查。一是各單位紀委(監察)部門要加大對領導干部勞動紀律監督檢查力度,重點查干部值、盯班,簽到以及上下井情況,在檢查方法上要堅持關口前移、重心下移,深入井下生產一線和現場。二是各單位黨委(總支)要加大安全活動、班前班后會以及有關記錄的檢查,做到時間、人員、內容“三落 實”。三是各單位群監員、協管員、青安崗要做好現場的監督檢查,不間斷地進行查崗,組織開展好職工代表安全專項巡視,及時發現和解決現場存在的問題。2.實施動態掌控。實施職工思想 24 小時動態掌控,探索建立“四四三”職工情緒動態聯動調控長效機制,即“注重四個結 合”,思想關注與行為觀察相結合、硬性管控與情感調節相結合、協管群管與安監專管相結合、長期管理與日常管理相結合;“把好四個關口”,家庭關、單位關、井口關、現場關;關注三個時節”,節慶時節、農忙時節、異常天氣時節。3.強化親情感化。發揮家屬協管會獨特優勢,定期到區隊、井口開展安全宣教和互動聯誼活動。組織錄制“安全我想對您說”,通過鏡頭讓妻子表達對丈夫的安全叮嚀,讓班組長表達對班組職工的安全囑托,讓孩子表達對父親的安全祝福,讓全體職工見證身邊人對自己的安全寄托,喚醒職工自主保安意識。創新建立“親情懇談室”,讓家屬及協管員參與到幫教之中,使“三違”人員在輕松愉悅的氛圍中得到安全教育、受到親情感化。

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